在糖酒会迎来70周年之际，其从计划经济时代的物资调配平台蜕变为全球饮食业的风向标，既是中国食品产业高质量发展的缩影，也映射出展会经济的迭代逻辑。然而，2025年春季糖酒会的“爆冷”现象，不仅折射出传统展会模式的转型阵痛，更凸显了饮食业展会多元化竞争格局的加速形成——以为媒介的行业信息平台，正在分食传统展会的功能边界。本文将以糖酒会70年历史为主线年最新动态，解析其发展的新趋势与未来破局之路。

　　新中国成立初期，物资匮乏，糖酒会的前身“全国供应会”应运而生。1955年首届会议在北京西苑饭店举办，主要承担糖、酒、烟等三类商品的计划分配任务。这一时期，糖酒会的核心功能是平衡全国供需，通过行政指令将商品调拨至各地。1964年，上海举办的糖酒会首次设立商品展厅，开启“以展促销”模式，初步具备现代展会的雏形。

　　（1）物资调配机制：糖酒会采用“指标分配”模式，各地商业部门依据人口、经济水平等指标申请配额，确保偏远地区也能获得基础物资。例如，1958年贵州山区通过糖酒会调配到首批机制白糖，极大缓解了当地糖类短缺问题。

　　（2）政治与经济双重属性：糖酒会不仅是经济平台，也是政策宣传窗口。1960年代，展会期间常举办“勤俭节约”主题展览，倡导资源合理利用。

　　历史价值：在物资短缺年代，糖酒会通过计划调配实现了基本民生保障，但行政色彩浓厚，市场化活力不足。其“指标分配”模式虽高效，却抑制了企业的自主创新与市场之间的竞争意识，与同期国际展会（如1964年创立的SIAL巴黎展）以自由贸易为核心的定位形成鲜明对比，凸显中国特殊历史背景下的展会功能差异。

　　1972年石家庄会议标志着糖酒会首次脱离行政框架，转向市场化运作。1984年确立“春秋双展”制度，打破所有制限制，允许非公有制企业参展，交易额突破30亿元。1990年，会议正式更名为“全国糖酒商品交易会”，国际大品牌雀巢首次参展，开启国际化进程。同期，SIAL已通过全球化布局成为国际食品贸易的核心平台，而糖酒会的国际化进程则更多服务于本土市场开放需求。

　　（1）从“计划”到“市场”的惊险一跃：改革开放后，糖酒会交易额从1978年的2.66亿元跃升至1985年的18亿元，年均增长率超30%。广东凉茶品牌“王老吉”通过展会走出岭南，三年内覆盖全国30个省份；北京二锅头凭借“平民价格+品质保障”策略，成为北方市场霸主。

　　（2）外资品牌的试水与启示：1990年雀巢以6平方米展位展示速溶咖啡，引发经销商争相代理，次年销售额增长200%。然而，联合利华同年参展的冰淇淋产品因未适应中国冷链短板，市场反响平平，暴露了外资品牌本土化经验的不足。

　　转型意义：糖酒会成为市场经济改革的试验田，：糖酒会从封闭的行政会议转型为开放的商贸平台，推动中国饮食业融入市场经济体系，但其粗放式扩张埋下隐患——盲目追求交易额增长，忽视品牌价值沉淀，导致部分企业陷入“展会依赖症”。

　　1994年成都春季糖酒会交易额突破百亿，集中布展模式提升效率；2001年糖酒会永久落户成都，依托其商贸枢纽地位，年交易额峰值超200亿元；2009年增设国际葡萄酒专馆，吸引全球烈酒品牌参展。茅台、五粮液等企业借助糖酒会完成全国化布局，地方特色食品走向全国。典型案例：

　　（1）茅台的品牌跃迁：1996年茅台首次以独立展位亮相，通过“品鉴会+文化展”模式，将品牌从“政务”重塑为高端消费品。2001年上市后，其市值从23亿元飙升至2000亿元，年复合增长率达35%。

　　（2）“老干妈”的草根逆袭：1997年陶华碧携辣椒酱参展，凭借“免费试吃+下沉渠道”策略，三年内覆盖全国县级市场。其“不贷款、不上市”的务实风格，成为中小企业参展的标杆案例。

　　行业贡献：糖酒会成为行业资源整合的核心平台，推动品牌化、规模化发展，并初步构建国际化影响力，但过度依赖线下交易，数字化布局滞后。2009年国际葡萄酒专馆虽吸引拉菲、奔富等品牌入驻，却因缺乏配套保税物流，导致进口酒类通关效率低下，制约国际化进程。

　　横向对比：2000年SIAL进入中国（上海），主打国际化与高端贸易，而糖酒会仍以国内渠道拓展为核心。与此同时，FBIF（2014年创立）尚未诞生，食品行业创新交流平台仍处空白。

　　2013年设立国际机械展区，引入智能生产设备；2020年疫情催生“云糖会”，线上线下融合模式突破时空限制；2025年第112届糖酒会展览面积达32.5万平方米，吸引全球50余国6600家企业参展。展会升级为“春糖季”，融合文化、旅游等元素，打造全民参与的消费盛宴。

　　（1）数字化转型：AI设备专区、虚拟展厅、大数据精准营销。例如，2025年“云糖会”平台利用AI算法为参展商匹配潜在客户，促成交易额超80亿元。

　　（2）国际化拓展：国际展区面积6万平方米，境外品牌占比提升至30%。法国波尔多葡萄酒协会通过糖酒会设立中国办事处，年销售额增长45%。

　　（3）消费场景创新：低度潮酒、预制菜、文旅伴手礼等新兴品类崛起。2025年“预制菜专区”签约订单总额达120亿元，同比增长70%。

　　矛盾凸显：糖酒会数字化转型尚未抵消传统模式衰退，2025年的“冷”折射行业深层转型阵痛——传统招商功能弱化，而文化体验、技术创新等新价值点尚未形成规模效应。

　　（1）人流锐减：核心酒店展区观众减少50%，头部品牌展位热度下降。例如，茅台展位日均接待量从2020年的1.2万人次降至6000人次。

　　（2）招商遇冷：经销商参与度降低，新品签约量同比下滑30%。调查显示，70%中小品牌因成本压力放弃独立展位，转而选择联合展区。

　　（3）成本压力：展位费降价30%仍难吸引中小品牌，部分企业转向B2B电子商务平台进行低成本招商。

　　中国食品饮料市场进入存量竞争阶段，经销商体系固化，糖酒会难以复制“一夜爆款”神线亿元的成熟品牌，其参展目的多为“品牌曝光”而非“招商”。例如，农夫山泉连续三年以相同展位设计参展，重点推广已有产品线. 网络社会对传统展会的冲击

　　B2B电子商务平台、直播招商等模式分流线年糖酒会期间，李锦记通过抖音直播达成订单1.2亿元，而线、京东企业购等平成采购，其交易效率较线下展会大幅提升。

　　“春糖季”同期举办的酿酒三品节、食品科技峰会分散观众注意力。2025年，户外酒类体验活动吸引30%专业观众，主展馆人气被稀释。例如，五粮液在成都宽窄巷子举办的“低度酒街饮派对”，单日参与人数超2万，远超主展馆日均客流。

　　（3） 参考Foodaily创博会的“全世界创新品鉴区”，设立细分品类创新专区（如功能性食品、银发经济）。

　　（1） 文化融合：2025年成都“春糖季”融合蜀绣、川剧等非遗元素，打造“美食+文化”沉浸式展区，吸引市民游客超百万人次，拉动文旅消费5亿元。

　　（2） 科技互动：茅台AR酿酒工坊让观众虚拟参与制曲、蒸馏全过程，品牌互动率提升70%；伊利推出“元宇宙奶牛牧场”，用户可通过VR体验牧场管理，带动高端线%。

　　“热”的新机遇：文化体验、技术创新、精准服务等新价值点正在孕育。例如，引入更多海外国家的品牌，糖酒会或将成为中西文化的交流站。

　　70岁的糖酒会正站在历史拐点，其作为中国乃至国际饮食业“风向标”的地位仍不会动摇。但是，2025年的“冷”已然警醒行业：当糖酒会不再执着于人潮涌动的表象，转而深耕产业链价值创新时，中国食品饮料行业的下一轮增长引擎已然启动。未来的糖酒会，或将不再是传统意义的“展会”，而是一个融合技术、文化、消费的超级生态平台——在这里，每一粒糖、每一滴酒，都在讲述中国经济的进化故事。